Système de gouvernance
Les organes de décisions au sein du CLONG-Volontariat :
Le CLONG-Volontariat est animé par un Conseil d'Administration et un Bureau se réunissant régulièrement toute l'année. L’Assemblée Générale ordinaire du collectif, composée d’un représentant de chaque association membre, se réunit une fois par an pour fixer les grandes orientations. Les décisions sont prises à la majorité des deux tiers des membres actifs présents ou représentés
Le Conseil d'Administration se compose d'un représentant de chaque association membre élu pour un mandat de 3 ans (même composition pour l'Assemblée Générale).
Le Conseil d'Administration élit en son sein un Bureau composé d'un Président bénévole, d'un Vice-président, d'un Trésorier et de deux assesseurs.
Le Conseil d'Administration a pour rôle principal de définir :
- L'orientation stratégique
- Les grandes lignes de la mise en œuvre de cette stratégie
- Et le contrôle de la gestion de l'association. Les décisions sont prises à la majorité absolue des membres présents ou représentés.
Il délègue au Bureau et à l'équipe permanente le suivi :
- Des orientations de l'association
- De l'animation de la vie associative
- De la gestion courante de l'association
- Et de la gestion des relations avec les partenaires institutionnels
Les membres du Bureau du CLONG :
Présidente : Louise Avon
Vice-président : Guillaume Nicolas, délégué général de la DCC.
Trésorière : Françoise Materne, déléguée générale du CEFODE.
Assesseur: Caroline Riegel, Directrice du SCD – Service de Coopération au Développement
Assesseur : Gabrielle Obert, Chargée de mission volontariat, IFAID Aquitaine
L'administration quotidienne du CLONG-Volontariat :
La coordination est assurée par une salariée, Fanny Passicos, Coordinatrice du collectif.
Le CLONG-Volontariat est parfois amené à faire appel à des stagiaires pour la conduite de certaines actions et à contractualiser avec des partenaires extérieurs.
La méthode de travail du CLONG-Volontariat :
Procédant par une démarche participative, le CLONG cherche à tirer un meilleur parti de la diversité de ses membres en les impliquant selon leurs compétences spécifiques, leurs domaines d'action et leurs zones d'intervention.
